Franco Amoroso, director de Producción de Menarini España

En Menarini, el desarrollo de nuestra actividad y el avance de los proyectos se sustentan en las personas que integran el equipo. Por eso compartimos este espacio, para dar a conocer de cerca a los perfiles que gestionan nuestras áreas operativas.

En esta ocasión, presentamos a Franco Amoroso, Director de Producción de Menarini España. Con trayectoria en entornos operativos complejos y multiculturales, Franco se incorporó al Grupo a principios de 2025, asumiendo la gestión y coordinación del área.

Desde su llegada, ha estado al frente de iniciativas en centros como Berlín y Badalona, orientando su gestión hacia la optimización del rendimiento, la capacidad de adaptación y la continuidad de los procesos bajo un modelo de trabajo colaborativo.

A continuación, comparte su visión respecto a los objetivos actuales de su departamento y las prioridades estratégicas en este cargo.

Has crecido dentro de la compañía antes de asumir este nuevo puesto. ¿Qué experiencias o lecciones clave han marcado tu trayectoria profesional hasta ahora?
Aunque me incorporé a Menarini a principios de 2025, uno de los aspectos más importantes de mi trayectoria ha sido la oportunidad de trabajar en diferentes entornos operativos y de dar soporte a las plantas durante fases críticas. Experiencias como la gestión del rendimiento de la producción en Berlín y el apoyo a la continuidad operativa en Badalona me han ayudado a fortalecer mi capacidad de adaptación, mi resiliencia y un fuerte sentido de la responsabilidad.
Trabajar en estrecha colaboración con equipos multiculturales y hacer frente a diversos retos operativos me ha enseñado que el liderazgo no consiste solo en obtener resultados, sino también en crear estructura, confianza y alineación durante situaciones complejas. Estas experiencias han marcado significativamente tanto mi crecimiento profesional como mi enfoque de liderazgo.

En tu nuevo rol como Director de Producción, ¿cuáles serán sus principales prioridades y retos clave a corto plazo?
Mi primera prioridad será conocer a fondo la planta, las personas y las dinámicas operativas para construir una base sólida y sostenible.
A partir de ahí, el enfoque se centrará en garantizar la estabilidad operativa, mejorar el rendimiento y reforzar un modelo de gobernanza claro y alineado con los objetivos de la empresa.
Al mismo tiempo, uno de los retos clave será equilibrar las necesidades operativas a corto plazo con el desarrollo de una visión a largo plazo centrada en la mejora continua, el compromiso del equipo (engagement) y el rendimiento sostenible.

¿Cómo describirías tu estilo de liderazgo y qué valores te gustaría fomentar dentro de su equipo?
Describiría mi estilo de liderazgo como colaborativo, pragmático y orientado a las personas. Creo firmemente que los resultados sostenibles se construyen a través de la comunicación, la responsabilidad, el trabajo en equipo y la confianza mutua.
Me gusta crear un entorno en el que las personas se sientan implicadas, respaldadas y empoderadas para contribuir activamente a los objetivos del equipo. Al mismo tiempo, creo en mantener unos altos estándares operativos, una fuerte mentalidad orientada al rendimiento y un enfoque de mejora continua.
Los valores que me gustaría fomentar dentro del equipo son el respeto, la transparencia, la responsabilidad y la capacidad de afrontar los retos juntos con una mentalidad positiva y orientada a las soluciones.