Enrevista a Juan Carlos Hernández Funes, Director de Ingeniería y Mantenimiento

Juan Carlos Hernández Funes es el Director de Ingeniería y Mantenimiento de Menarini España, con una sólida trayectoria de crecimiento interno en la compañía. Ha liderado proyectos estratégicos en el Campus de Pomezia, impulsando iniciativas de mantenimiento inteligente y Lean. En su etapa como Global Energy Manager, lideró la primera evaluación de la huella de carbono del Grupo, lo que marcó el inicio de su camino hacia la descarbonización. Aporta una visión global con un fuerte enfoque en la eficiencia y la sostenibilidad, y su liderazgo se guía por la innovación, la mejora continua y el desarrollo del talento.

A continuación, comparte su visión y sus prioridades en este nuevo cargo:

Mirando atrás en tu desarrollo profesional dentro de la compañía, ¿qué hitos han sido los más decisivos para prepararte para este nuevo puesto?

Mi trayectoria dentro de Grupo Menarini ha sido un camino de crecimiento muy gratificante, marcado por dos hitos principales.

En primer lugar, en mi puesto como Gerente de Ingeniería y Mantenimiento en el Campus de Pomezia, lideré proyectos interdepartamentales complejos y el diseño de instalaciones estratégicas, lo que me aportó una visión integral de 360 grados sobre el ciclo de vida de los activos. Durante este periodo, me centré en el mantenimiento inteligente y Lean, introduciendo estrategias predictivas y basadas en datos para maximizar la eficiencia operativa y minimizar los tiempos de inactividad.

Más tarde, como Global Energy Manager, lideré la primera evaluación de la huella de carbono del Grupo, que se convirtió en el punto de partida de nuestra ruta de descarbonización ESG. Esta experiencia amplió mi perspectiva hacia una dimensión corporativa y global, y me enseñó a guiar a equipos multinacionales a lo largo de la cadena de valor de la compañía. Asimismo, puso de relieve la importancia de la resiliencia, la comunicación transparente y la alineación de los objetivos técnicos con los del negocio, consolidando un sólido enfoque de sostenibilidad en mi estilo de liderazgo.

En tu nuevo rol, ¿qué papel jugarán la innovación y la eficiencia en el área de Ingeniería y Mantenimiento?

La innovación ya no es una opción; es uno de nuestros principales motores. De cara al futuro, nos centraremos en las tecnologías avanzadas y la digitalización —incluyendo el IoT (Internet de las cosas) y el análisis predictivo de datos— para anticiparnos a los problemas y garantizar la máxima continuidad del negocio y la eficiencia de costes, generando valor al mismo tiempo.

En consonancia con los valores de Menarini, la eficiencia significa optimizar el consumo de energía y recursos para reducir el impacto ambiental, mejorando a la vez la rentabilidad. La clave reside en equilibrar las inversiones en torno a dos pilares fundamentales: la continuidad del negocio y la generación de valor. A través de la estandarización y la mejora continua, implementaremos procesos Lean para eliminar ineficiencias y posicionar a Ingeniería y Mantenimiento como un centro de valor estratégico dentro de la organización.

¿Cómo tienes previsto fomentar la colaboración y desarrollar el talento dentro de tu equipo?

Construir un equipo sólido empieza por fomentar una cultura de escucha y transparencia. Me comprometo a crear un entorno de trabajo abierto en el que cada miembro del equipo se sienta motivado a compartir ideas y a contribuir, rompiendo las barreras entre departamentos.

Para sostener esto, la capacitación continua (upskilling) es fundamental. Invertiremos en nuestra plantilla identificando las competencias clave para el futuro —como la automatización, la digitalización y las habilidades blandas (soft skills)— y estructurando planes de formación específicos.

Por último, creo firmemente en el empoderamiento y la responsabilidad. Al delegar autonomía desde la confianza, definir objetivos claros y celebrar los éxitos colectivos, mantendremos una alta motivación y un profundo sentido de pertenencia al Grupo Menarini.