Movilidad internacional: intercambio profesional entre Menarini España y México

En Menarini creemos que el desarrollo de nuestras personas es el motor del grupo. Más allá de la formación convencional, promovemos experiencias que amplían la visión global de nuestros equipos. Hoy compartimos el intercambio profesional entre Sergi Nicolás, HR business partner en España, y Juan Diego Núñez, HR business partner en México, quienes tras una asignación temporal en el país del otro nos cuentan sus aprendizajes.

¿Cómo surgió la oportunidad de realizar este intercambio?

Sergi Nicolás: la movilidad funcional y geográfica siempre ha sido una prioridad en el área de recursos humanos. Con el avance del plan corporativo que impulsa el intercambio internacional, se abrió la puerta para vivir esta experiencia en otra filial.

Juan Diego Núñez: así es. Ambos éramos conscientes del valor profesional y personal que aporta. Decidimos aprovechar esta iniciativa como una manera de salir de nuestra zona de confort y ampliar nuestra visión global del grupo.

¿Cómo os preparasteis para este reto, tanto a nivel profesional como personal?

Juan Diego: requiere entender a fondo la estructura, la cultura y la realidad operativa del destino. Yo me enfoqué mucho en estudiar los organigramas y el mercado local antes de llegar.

Sergi: coincido. Se vive casi como un cambio de empresa: nuevos equipos y procesos. A mí me sirvió mucho el libro «Los primeros 90 días»; fue una herramienta clave para lograr una adaptación rápida y efectiva en un entorno nuevo.

¿De qué manera recibisteis apoyo por parte de la empresa?

Sergi: el respaldo fue total. Tanto el equipo de liderazgo de cada país como el área corporate facilitaron toda la logística de desplazamientos y alojamiento.

Juan Diego: además, el onboarding fue muy estructurado y cercano. Ese recibimiento nos permitió integrarnos con agilidad en los equipos locales desde el primer día.

¿Qué diferencias habéis notado entre ambas organizaciones en vuestro rol como HR business partner (HRBP)?

Juan Diego: el rol de HRBP exige adaptarse al contexto. Aunque las funciones son similares, las realidades de cada país son distintas. Es un trabajo que es muy parecido en esencia, pero diferente en la práctica.

Sergi: exacto. Por ejemplo, Menarini España opera con un portafolio más amplio y una estructura de mayor complejidad, lo que crea un entorno operativo muy robusto.

Juan Diego: por contra, México presenta un ecosistema más ágil y dinámico. Esa diferencia de madurez del mercado favorece mucho la flexibilidad y la capacidad de reacción rápida.

¿Qué habéis aprendido en lo personal tras estos meses a 10.000 km de casa?

Sergi: Vivir lejos de la familia, los amigos y tus costumbres siempre es un reto que te obliga a crecer.

Juan Diego: totalmente. Llegar a un sitio donde no conoces a nadie y tener que construir relaciones de confianza desde cero para entregar resultados es un desafío que te fortalece enormemente.

¿Qué similitudes destacaríais entre las dos entidades?

Sergi: lo más potente es nuestra cultura corporativa sólida. Existe un equilibrio claro entre resultados y personas en ambos países.

Juan Diego: estoy de acuerdo. La estandarización de procesos globales está creando un lenguaje común en Menarini. Esto refuerza el sentido de pertenencia; da igual en qué país estés, sientes que formas parte de lo mismo.

Sergi: además, en ambos países el área de recursos humanos está evolucionando de una función tradicional a un facilitador estratégico del cambio, impulsando el talento basado en datos.

¿Qué aprendizajes os lleváis de vuelta a casa?

Juan Diego: yo destacaría la inteligencia cultural. Convivir con equipos de otra región te enseña a construir puentes y conectar visiones distintas bajo una misma cultura.

Sergi: por mi parte, me llevo una mayor visión de negocio. Entender cómo la legislación local influye en la estrategia comercial es vital en un sector tan regulado como el farmacéutico.

Juan Diego: también el partnering estratégico. Hemos podido acompañar a las áreas comerciales en el diseño de estructuras más eficientes, actuando como consultores internos con impacto real.

¿Qué consejo daríais a alguien que quiera vivir una experiencia internacional?

Sergi: que lo afronte con una mentalidad abierta y curiosa. No hay que intentar replicar lo que ya conoces en tu país de origen, sino adaptar tu experiencia para aportar valor en el nuevo contexto.

Juan Diego: mi consejo es enfocarse en el networking transversal. Construir vínculos sólidos con colegas de otras geografías es lo que realmente convierte a Menarini en una organización cohesionada.

Sergi: en definitiva: si surge la oportunidad, no solo hay que tomarla; hay que liderarla. Es la vía más directa para desarrollar un liderazgo con visión global.